Здесь мы прервем показ технологии обсуждения идей. Скажем лишь, что в мире запатентованы идеи фиксации с помощью магнитного поля, надувных элементов, изменения консистенции груза и т.п. Ребята сделали, по существу, свои первые изобретения. Руководит брейнстормингом ведущий – специалист, имеющий опыт проведения научных дискуссий и постановки проблем. При выдвижении идей запрещена критика в любом виде (словом, мимикой, жестом), наоборот, поощряются шутки, каламбуры, свободная непринужденная форма изложения.

Остальные работали в режиме простых исполнителей. Привычным ответом на вопрос о причинах такого положения является указание на материальное стимулирование. Ведь творческие способности есть у всех людей. Стандартное мышление организатора брейнсторминга нередко проявляется в желании сформировать команду исключительно из ведущих специалистов компании по рассматриваемому вопросу. В лучшем случае их разбавляют рядовыми менеджерами, а место свадебного генерала отводят кому-то из высшего руководства.

что такое мозговой штурм

Чтобы настроить участников мозгового штурма на продуктивную творческую работу, необходим подготовительный этап, своеобразная разминка. Можно предложить собравшимся несложную викторину с возможностью выкрикивать правильные ответы. Это позволит создать атмосферу раскрепощенности, вызовет желание проявить себя, показать окружающим свой потенциал. Специалисты, возглавляющие соответствующие подразделения, и так по долгу службы обязаны ежедневно решать подобные проблемы. Для них это рутинный процесс, и было бы странно ждать от них принципиально иного подхода в брейнсторминге.

Работая в группе, предложите каждому члену команды написать свои идеи по вопросу на бумаге. Далее поменяйтесь исписанными листами и попробуйте дать больше идей, опираясь на варианты, предложенные другими людьми. Отличный способ сломать устоявшийся внутренний порядок мышления. Разветвляйте задачи настолько, насколько это укладывается в понятие «умственное здоровье». Расщепите задачу на миллион мелких осколков и для каждого подберите решение. При таком подходе всплывают любые подводные камни.

Пример Мозгового Штурма

Во-первых, совместная деятельность участников, каждый из которых имеет свой опыт, видение ситуации и знания, образует синергетический эффект, многократно усиливающий результат поиска решений. Затем листки с их мнениями передаются, например, по часовой стрелке. За следующие пять минут каждый участник должен ознакомиться со всеми предложениями своего соседа и детализировать их. Так поступают до тех пор, пока каждый не поработал над всеми идеями группы.

Они сортируют предложения по степени их выполнимости и ожидаемой эффективности, отбрасывают непригодные и отмечают перспективные. Затем наступает очередь реализаторов, которые намечают конкретные практические шаги для выполнения выбранного решения. Куратор должен поддерживать психологически комфортное окружение во время мозгового штурма. В его обязанности входит строгое соблюдение правила «никакой критики», а также предупреждение ситуаций, препятствующих высказыванию идей. Также, необходимо избегать перерывов в работе группы, т.к. Они мешают свободному генерированию новых идей.

что такое мозговой штурм

Применение метода в бизнес-организациях улучшает качество работы команды. Потом из всех заявленных идей отбираются самые удачные и практичные. Прежде всего потому, что в методике мозгового штурма отсутствует этап АНАЛИЗА ПРОБЛЕМЫ, и участники сразу начинают решать ее, кидая и развивая идеи. Но в методике нет критериев выбора направления поиска решения, нет критериев оценки идей, выдвигаемых непосредственно в ходе штурма. Основная красота штурма – в хаотичности выдвигаемых идей, поэтому очень часто новая выдвигаемая идея перебивает ход решения, ведущий к нужному ответу, и задача возвращается к своему началу. Метод мозгового штурма, или брейнсторминг (от англ. brainstorm), ― это способ коллективного поиска решений для самых разных задач.

Техник Для Действительно Гениальных Решений

Каждый участник группы фиксирует на карточке один существенный факт, связанный с озвученной проблематикой (сколько фактов — столько и карточек). Организатор мозгового штурма перечисляет основные понятия, имеющие отношение к рассматриваемой проблеме. Нельзя быть полностью уверенными в том, что результаты брейнсторминга будут действительно полезны для дальнейшей деятельности компании. Полное или частичное копирование материалов в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения владельца сайта.

Под названием «мозговой штурм» объединяют варианты коллективной работы в ходе которой создаются новые идеи или просто сопоставляются известные факты. Метод мозгового штурма был создан в 1941 году Алексом Осборном — сотрудником американского рекламного агентства суперпрофессионалов «BBD&O». После того, как все варианты озвучены, выбираются те, которые более всего подходят для успешной реализации на практике. Обычно мозговой штурм состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения.

  • В процессе обсуждения самые слабые идеи отсеиваются, лучшие – выносятся на этап принятия решения.
  • Если участникам трудно начать, то ведущий может попросить сначала записать свою идею на стикере, а потом озвучить ее.
  • Тема объявляется заранее, за два-три дня до проведения.
  • Поэтому часто анализ проводится на следующий день и даже другими людьми.
  • Также к их оцениванию автору следует не сразу преступать, а только через время.

Получается, что кран должен быть, чтобы поднимать груз, и не должен быть, чтобы не усложнять систему. Предлагаю насыпать до самого верха, до полного заполнения трюма. Тогда не будет места для перетекания (в скобках номер идеи, а буквы обозначают генераторов, подающих идею). Работе над совершенствованием метода помешала война с фашистской Германией. Осборн стал военным моряком на судах широко тогда известной серии «Либерти», перевозивших военные грузы в Европу.

Этапы Мозгового Штурма

Лучше все задачи объединить одной, более общей, проблемой. В каждой группе выбирается или назначается учителем ведущий. Он следит за выполнением правил штурма, подсказывает направления поиска идей. Ведущий может акцентировать внимание на той или иной интересной тестировщик идее, чтобы группа не упустила ее из виду, поработала над ее развитием. Но после войны Осборн вспомнил этот случай и однажды в компании друзей решил проанализировать ситуацию. И спокойный анализ показал, что абсурдная идея кока привела к настоящему решению!

Последний часто приносит более весомые результаты, потому что в группах часто нарушаются правила мозгового штурма, а уединенное размышление над проблемой помогает развить идею в нечто стоящее. Один из популярных способов прийти к гениальной идее – мозговой штурм. Но многие компании превращают уникальную уловку в бессистемную свалку, поэтому давайте разберемся, как правильно провести брейншторминг и добыть ту самую гениальную идею. Причинами неудачи применения метода мозгового штурма на уроке может быть либо то, что тема детям не интересна, либо то, что они боятся проявлять активность. Происходит коллективное обсуждение, анализ и критика всех предложений.

Что Такое Мозговой Штурм Объясняем Простыми Словами

Время, обычно до 20 минут, желательно зафиксировать на доске. Обычно штурм проводится в группах численностью 7-9 учащихся. Во время дискуссии должно быть много предложений от одного участника. Ни одна из всех предъявленных мыслей не может подвергаться критике, как и её авторы. Идеи могут комбинироваться между собой и усовершенствоваться, для этого участников специально просят развивать собственные задумки, размышлять над ними, думать о каждом отдельном аспекте. Ваша задача — создать как можно более крупные сети из нейронов.

Какой метод творческого мышления включает составление списка идей свободную открытую дискуссию сбора различных мнений и Безоценочное восприятие?

Предмет фасилитации: групповая работа

составление списка идей; свободная открытая дискуссия; сбор различных мнений; безоценочное восприятие.

В первую очередь избавляемся от очевидно нереалистичных идей. Они сыграли свою роль — высвободили мозг из привычных рамок на этапе мозгового штурма. Не подходят и слишком дорогие идеи – менять 800 км русла реки нам не по карману.

Ошибок Мозгового Штурма

Ни одна идея не стоит того, чтобы применять к членам рабочей группы даже малейшие элементы насилия. Напротив, залог успеха мозгового штурма заключается в абсолютной свободе его участников, в их искреннем желании найти идеальное решение задачи. Здравый смысл и чувство меры должны быть основой любых начинаний, в том числе при организации брейнсторминга. Опытные бизнес-тренеры без труда припомнят как осуществляется мозговой штурм случаи, когда участников мозгового штурма ставили в физически тяжелые условия, пытаясь таким варварским методом стимулировать их умственную деятельность. Людей вывозили на природу без еды и питья и не отпускали, пока результат такого жестокого выездного тренинга не был достигнут. Излишне говорить, что это не лучшим образом отразилось на здоровье этих людей, в том числе психическом.

Можно предлагать любые идеи – фантастические, нелепые, абсурдные – главное, чтобы запустился активный процесс генерации. Регулярное вмешательство в работу группы на рабочих этапах. Пусть группа делает ошибки, нарушает правила штурма — при освоении новой формы деятельности это неизбежно. Учитель же сможет сказать свои замечания при «разборе полета».

Мозговой штурм работает не только в рекламных и маркетинговых компаниях. Любой специалист может опробовать этот метод для решения повседневных рабочих задач. Этот метод так распространен из-за легкости и широты применения, он понятен практически каждому человеку, не требует специальных знаний и серьезной организационной подготовки. Главное — соблюдать принципы штурма, четко следовать его этапам и набирать команду из генераторов и аналитиков. Кроме эмоционального комфорта важны физические удобства. Штурм проводится в специальных помещениях, аудитория для семинаров с доской или флипчартом подходит лучше всего.

О классическом мозговом штурме в современном его исполнении можно говорить долго. Но нас интересует учебный мозговой штурм (далее — УМШ). Сначала прочитайте всю ветку комментариев, т.к., скорее всего, по вашей или схожей ситуации уже были вопросы и соответствующие ответы специалиста.

Профессор менеджмента Лоран Нордгрен заметил, что «идеи, высказанные в начале встречи, слишком сильно влияют на последующее обсуждение. Они задают стандарт, которому участники невольно пытаются соответствовать. Конформизм приводит к тому, что творческие решения, которые идут вразрез с начальными идеями, отвергаются». В разных публикациях всё больше учёных и руководителей делятся своими сомнениями по поводу эффективности мозгового штурма. Например, Кэвин Эштон, британский инженер, один из разработчиков технологии RFID, считает, что мозговой штурм не работает, поскольку идеи редко бывают оригинальными. «Попросите несколько независимых групп провести мозговой штурм на одну и ту же тему.

Если мнения участников расходятся, окончательное решение принадлежит автору данной карточки. В результате все проблемы оказываются разбиты на группы (кластеры). Идея метода состоит в вычленении возникшей проблемы и попытке ее решения с помощью идей из других сфер жизни и науки. Одно время метод применялся настолько успешно, что на его основе родилась целая наука – синектика. Ее область, занимающаяся заимствованием технических идей в биологии называется бионикой. Еще раз как можно подробнее представьте суть проблемы и цель обсуждения, убедитесь в том, что нет недопонимания среди участников.

Работающих Правил Техники «оригами», Которые Помогут Эффективно Провести Мозговой Штурм

К тому же, критика всегда действует на людей подавляющим образом, а допускать этого во время штурма категорически не рекомендуется. Нет ничего плохого в том, если третий этап будет отделен временем, даже проведен на другом уроке. Если за это время у участников группы появятся новые идеи — пусть обсуждают и их.

Вклад каждого имеет значение, потому что идеи раскручивают и дополняют все участники процесса. Каждый участник процесса должен понять, что ему нужно предлагать как можно больше идей. Неопытные участники могут стесняться или обдумывать идеи, не озвучивая их. Следует понимать, что это многократно снижает всю эффективность метода. Это же касается и тех случаев, когда решение, казалось бы, найдено – идеи должны генерироваться на протяжении всего времени, выделенного на второй этап мозгового штурма. Используется для решения глобальных проблем.

Скорее всего, вы получите список примерно похожих идей». Хорошие идеи — на вес золота, они рождаются не из скачков, а из небольших шагов. Курсы программирования Каждая идея должна оцениваться на основе строгих критериев и показателей, таких как трудозатратность, стоимость, надёжность и прочих.

Автор: Ильяна Левина

Leave a Reply

Your email address will not be published.